برای مهندسی پروژه اجرای یک پروژه موفق به افراد مستعد زیادی از سطح مدیریت گرفته تا اعضای تیم نیاز دارد.

هر شرکت کننده در پروژه نقش خاصی را با مسئولیت های خاص ایفا می کند که از اهداف پروژه پشتیبانی می کند.

مهندسان پروژه مسئولیت تمامی جنبه های فنی پروژه را بر عهده دارند.

اگرچه همه پروژه ها نیاز به پشتیبانی مهندس پروژه ندارند، اما به طور کلی، زمانی که یک پروژه دارای درجه بالایی از الزامات مهندسی یا فنی باشد، افزودن یک مهندس پروژه به تیم مدیریت پروژه می تواند مفید باشد.

این افراد در تمامی مراحل پروژه از برنامه ریزی تا اجرا و راستی آزمایی نقش مهمی دارند.

مهندسی پروژه چیست؟

مهندس پروژه، پروژه های فنی یا مهندسی را مدیریت می کند.

بیایید نگاهی دقیق تر به جزئیات نقش مهندس پروژه بیندازیم.

مهندسی پروژه معمولاً مدیریت پروژه مهندسی است: شامل مدیریت محدودیت های سه گانه هزینه (محدودیت های مالی پروژه یا بودجه پروژه)، زمان (برنامه تکمیل پروژه) و محدوده (وظیفه) است.

لازم برای دستیابی به اهداف پروژه) با کارکنان برای دستیابی به یک نتیجه پروژه موفق و مناسب.

علاوه بر این عوامل، توجه قابل توجهی در کار مهندسان طراح به ایمنی پروژه می شود. آنها برای به حداقل رساندن خطرات مرتبط با پروژه های مهندسی کار خواهند کرد.

مهندس پروژه چه می کند؟

نقش یک مهندس پروژه ممکن است از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت باشد. مهندسان پروژه ممکن است مسئول پروژه باشند یا ممکن است به عنوان مدیر پروژه یا دستیار مدیر پروژه بر جنبه های مهندسی پروژه مشاوره و نظارت داشته باشند.

تنظیمات خاص هر چه که باشد، مهندس پروژه به احتمال زیاد مسئول ملاحظات فنی و تیمی پروژه خواهد بود.

علاوه بر زمان کار، مهندس پروژه احتمالاً زمان قابل توجهی را “در محل” در پروژه صرف می کند.

اگرچه مشخصات ممکن است متفاوت باشد، مسئولیت های عمومی اغلب شامل موارد زیر است:

• تفسیر نتیجه مطلوب به یک طرح تفصیلی قابل اجرا توسط تیم پروژه
• برنامه ریزی و پیش بینی پروژه
• تامین پرسنل، مواد و تجهیزات مناسب
• تعامل با پیمانکاران، تامین کنندگان و ذینفعان داخلی شرکت
• نگه داشتن پروژه در زمان بندی
• حفظ پروژه در حد بودجه
• مدیریت انسانی تیم پروژه
• گزارش مستمر از پیشرفت پروژه
• اطمینان از اینکه تمام جنبه های پروژه مطابق با SOPهای داخلی شرکت و همچنین مقررات و قوانین خارجی از جمله نگهداری
• اسناد پروژه انجام می شود.
• از بین بردن مشکلات به محض ایجاد آنها در پروژه – یافتن راه حل های کارآمد و موثر
• مسئولیت ها و صلاحیت ها برای راه اندازی

به چه مهارت هایی نیاز دارم؟

مجموعه مهارت های ایده آل برای هر کسی که در طراحی نقش دارد شامل موارد زیر است:

مهارت های سازمانی یک نیاز کلیدی برای یک مهندس پروژه است. آنها باید بتوانند حجم کار، نگرانی ها و نیازهای همه اعضای تیم بین رشته ای خود را اولویت بندی کنند.

مهارت های ارتباطی – در ارتباط منظم و مدیریت مستقیم یک تیم چند رشته ای.

آنها باید قادر به ترسیم تحویل پروژه ها، درک مشکلات، و ارتباط راه حل های موثر به اعضای تیم باشند تا اطمینان حاصل شود که پروژه طبق برنامه پیش می رود.

همچنین این احتمال وجود دارد که ارتباط مستقیم با ذینفعان در تمام سطوح (از جمله تامین کنندگان، مدیریت پروژه و کارکنان) باید بتواند اولویت های یکدیگر را درک و تنظیم کند.

توانایی حل مشکلات. آنها در نهایت مسئول جنبه‌های مهندسی پروژه (یا شاید کل پروژه) هستند و باید بتوانند راه‌حل‌های مناسبی برای مشکلات پیدا کنند.

مهندسی مولکولی به معنای انتخاب مولکول هایی با خواص مناسب و سپس سازماندهی آنها در یک نانوساختار، یعنی طراحی معماری مولکولی مناسب برای تولید محصول هستند.

توجه زیاد به جزئیات هنگام مدیریت یک تیم بین رشته ای، آنها باید بتوانند همزمان بر روی بسیاری از کارها تمرکز کنند و به جزئیات هر یک به دقت توجه کنند.

آگاهی کسب و کار. بیش از بسیاری از موقعیت های مهندسی دیگر، یک مهندس پروژه باید آگاهی تجاری داشته باشد تا بتواند محصولات تحویلی پروژه را طبق برنامه زمان بندی و بودجه و در عین حال حفظ ایمنی داشته باشد.

قاطعیت – برای اتخاذ تصمیمات مهم به طور منظم لازم است. باید بتواند قبل از تصمیم گیری عینی که تنها مسئول آن است حقایق را ارزیابی و درک کند.

چگونه مهندس پروژه شویم؟

مدیریت هر پروژه مهندسی مستلزم درک عمیق و کامل جنبه های فنی آن و همچنین تجربه عملی در زندگی واقعی است.

در عوض، تکنیک‌های مورد استفاده به مدرک مهندسی موجود مانند مکانیک، مهندسی عمران، شیمی، مهندسی فرآیند، نفت، برق، اتوماسیون و غیره اضافه می‌شوند یا در حین کار آموخته می‌شوند.

بسیاری از دانشگاه ها یا کالج ها گواهی های مدیریت پروژه را به عنوان بخشی از برنامه های مدیریت، کسب و کار یا آموزش حرفه ای خود ارائه می دهند.

علاوه بر این، موسسات حرفه ای و نهادهای اعتباربخشی زیادی وجود دارند که گواهینامه ارائه می دهند.

گواهی حرفه ای مدیریت پروژه (CAPM)®

این برنامه توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) اجرا می شود. Certified Project Management Professional برترین گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) است (به زیر مراجعه کنید).

اگر مدرک دانشگاهی ندارید، تجربه مدیریت پروژه محدودی دارید، یا می خواهید گواهینامه PMP را در مراحل و نه یکباره به دست آورید، CAPM یک پله دقیق تر برای PMP است.

متخصص مدیریت پروژه (PMP)®

این یکی از بهترین گواهینامه های مدیریت پروژه است که توسط موسسه مدیریت پروژه ارائه شده است.

فرآیند صدور گواهینامه یک آزمون دقیق است که کاملاً همه چیزهایی را که برای اثبات دانش و مهارت های خود در مدیریت “محدودیت های سه گانه” زمان، هزینه و حجم نیاز دارید را پوشش می دهد.

انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA-B)، (IPMA-C) و (IPMA-D)

این بخش مهمی از مدیریت پروژه است. سطح C برای پروژه های کوچک و کم پیچیدگی است که در آن مدیریت پروژه اغلب بیشتر بر اساس روابط است تا روش های تحلیلی.

سطح D پایین ترین سطح و تنها سطحی است که برای بازدید از سایت نیازی به ارزیابی کنندگان گواهی IPMA ندارد.

گواهینامه های مدیریت پروژه PRINCE2®

این گواهینامه اصلی PRINCE2 است که توسط Axelos در بریتانیا اجرا می شود.

این بر اساس راهنمای PRINCE2 “مدیریت پروژه های موفق با PRINCE2” است.

اعتبارسنجی به دو سطح تقسیم می شود. “امتحان اصلی PRINCE2” و “گواهی تخصصی PRINCE2”

مهندسین طراحی داروسازی چه مشاغلی می توانند داشته باشند؟

به عنوان یک مهندس طراحی از خارج از بخش، توانایی های اصلی شما در مدیریت پروژه های سرمایه ای در صنعت مکاترونیک، تولید دستگاه های پزشکی یا بسیاری از مشاوره های مهندسی است که بر این بخش ها تمرکز دارند.

اگر مستقیماً برای یک شرکت داروسازی در پروژه‌های در حال انجام کار می‌کنید، باید شیوه‌های تولید خوب (GMP) را بدانید.

دوره GMP مبتدیان صنعت داروسازی ما را بررسی کنید تا در مورد GMP و شیوه های مدیریت ریسک مورد استفاده در محیط تولید تحت نظارت FDA بیاموزید.

علاوه بر این، شما قطعاً باید نحوه تکمیل و درک پروتکل های بازرسی تجهیزات را بیاموزید، زیرا دانستن آنها یک مجموعه مهارت مهم برای هر مهندس شاغل در این زمینه است و به طور منظم با آنها مواجه خواهید شد.

تفاوت بین مهندس پروژه و مدیر پروژه چیست؟

در پروژه های فنی مهندسی، مهندسان طراح وظایف اصلی پروژه را انجام می دهند، در حالی که مدیر پروژه معمولاً مهندس طراح است که نقش نظارت یا مدیریت بسیار بالاتری دارد.

آنها مسئول کل محدوده پروژه، تیم و منابع پروژه، بودجه پروژه و موفقیت یا شکست پروژه خواهند بود.

شما معمولاً می توانید این موزاییک را در مراقبت های بهداشتی، حمل و نقل هوایی، توسعه نرم افزار، املاک، انتشارات، امور مالی، بازاریابی، آموزش، بیمه، دولت و غیره بیابید.